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  • WORK 4.0

    Erfahren Sie mit welchen digitalen Tools uns Lösungen wir die Zusammenarbeit mit unseren Kunden effizient organisieren.

Unsere 3 Grundprinzipien, nach denen wir arbeiten

Effizient und Digital arbeiten

Agiles und zielorientiertes Arbeiten

Bereitschaft zur stetigen Weiterentwicklung, Transparenz und Collaboration

WE WORK DIGITAL.

Als Digital Natives arbeiten wir papierlos, digital.

Alle unseren Prozesse sind vollständig digitalisiert.
Für eine effektive Zusammenarbeit, stellen wir unseren Kunden
modernste Online-CollaborationTools zur Verfügung, wie ein
agiles, online-basiertes Projektmanagement oder Online-Whiteboards.

Tools

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Vorteile

Effiziente, digitale Workflows.

Einfachere, integrale Zusammenarbeit unter Mitarbeitern sowie mit Kunden und externen Partnern.

WE SPRINT AND WORK AGILE.

Agilis (lat. „beweglich“) und Agere (lat. „handeln)

Wir verstehen uns als agile Organisation und setzen Projekte auf Basis einer  agilen Methodik um. So arbeiten wir eigenverantwortlich mit einem klaren Ziel vor Augen und setzen dieses, unter Einbeziehung unserer Kunden, stepbystepin kurzen Zeitintervallen um.

Drei Prinzipien agiler Arbeit

Drei grundlegende Prinzipien von Agilität möchten wir uns nachfolgend genauer anschauen. Diese Prinzipien sind für uns wichtiger als Methoden und Regeln, sie bilden die Grundlage für unsere Form der agilen Zusammenarbeit.

1. Menschen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge

2. Reagieren auf Veränderungen ist wichtiger als das Befolgen eines Plans

3. Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlung

Vorteile

Höhere Motivation der Mitarbeiter durch eigenverantwortliches Arbeiten

Spart Zeit und Geld.

Höheres Engagement (+ 10% bis 50% Mitarbeitermotivation)

Höhere Produktivität. (+ 25% bis 50%)

Bessere Qualität (+ 25% bis 75% Fehlerreduzierung)

Verkürzt Time to Market. (+ 30% bis 75% schneller am Markt)

  • Fehler noch während der Laufzeit entdecken und beheben
  • Schneller Projektstart 
    da zu dessen Beginn nicht alle Details bereits festgelegt und entschieden sein müssen.
  • Direkter Einfluss auf den Projektverlauf
    durch die Teilnahme an Meetings, Usability-Tests, Sprint-Planungen und persönliche Abnahme von Sprint-Ergebnissen.
  • Effektivere Arbeitsabläufe
  • Hohe Flexibilität
    gegenüber geänderten Wettbewerbsanforderungen, Kunden- und Nutzerbedürfnissen.
  • Fehler werden früh erkannt
    und behoben
  • Effektive Ergebnisse
    die auf Kunden- und Nutzerbedürfnisse zugeschnitten sind.
  • Schnelle Ergebnisse
    und geringe Zeit bis zur Markteinführung (Time-to-Market)

Agiles Mindset

Commitment

Engagement und Hingabe zeigen

Openness

Transparenz und Offenheit leben und einfordern

Respect

Respekt vor Menschen und der Leistung anderer haben

Focus

Auf das Wichtigste konzentrieren

Courage

Mut zur Veränderung haben

Simplicity

Pragmatisch arbeiten, einfache Lösungen suchen

Feedback

Rückmeldung einfordern und daraus lernen

Trust

Vertrauen darin, dass jede:r sein Bestes tut

Scrum

Scrum ist eine agile Methode, ein Framework des Projektmanagements.
Scrum besteht aus wenigen Regeln, die vier Ereignisse, drei Artefakte und drei Rollen beschreiben.
Ziel ist eine rasche und ressourcenschonende Entwicklung hochwertiger (digitaler) Produkte.

Ereignisse: Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive
Artefakte:Produkt-Backlog, Sprint-Backlog, Inkrement
Rollen:Product Owner, Scrum Master, Scrum-Team

Kanban

Kanban ist eine agile Methode des Projektmanagements.
Kanban, ursprünglich eine Methode zur flexiblen Steuerung von Produktionsprozessen in der Automobilindustrie, manifestiert sich in vielen Anwendungsentwicklungsprojekten als Kanban-Board: Einer Visualisierung aller Prozesse eines Projekt. Ziel von Kanban ist die Reduzierung von Kosten und Ressourcen um die Wertschöpfung eines Produktes/Services zu optimieren. Kanban-Pionier David J. Anderson unterscheidet vier Kanban-Grundprinzipien:

1. Mit dem beginnen, was jetzt ist
2. Inkrementelle, evolutionäre Veränderungen anstreben
3. Aktuelle Prozesse/Rollen/Verantwortlichkeiten berücksichtigen
4. Führungsverantwortung auf allen Ebenen anspornen

WE WORKING OUT LOUD.

Mit WORKING OUT LOUD ist eine Haltung gemeint innovative Tools zu nutzen um neue Methoden zu entwickeln und sein Wissen transparent mit anderen Menschen zu teilen.

Working Out Loud = Observable Work + Narrating Your Work

Aus diesem Ansatz entwickelte der Amerikaner John Stepper dann die WOL-Methode mit ihren fünf Prinzipien:

  • Beziehungen (Relationships)
  • Großzügigkeit (Generosity)
  • Zielgerichtetes Erkunden (Purposeful Discovery)
  • Sichtbare Arbeit (Visible Work)
  • Wachstumsorientiertes Denken (Growth Mindset)

Unter agilem lernen verstehen wir die Bereitschaft stets dazuzulernen und das erlangte Wissen sowie auch Zwischenstände zur eigenen Arbeit mit anderen Mitarbeitern, Partnern und Kunden zu teilen.  Mit Merck, Bosch, Bayer, Vodafone und Siemens verfolgen auch andere, große Unternehmen diesen Ansatz bereits erfolgreich. Mehr Informationen: www.workingoutloud.com

Tools

Digitale Wissensbasis für alle Mitarbeiter jederzeit, von jedem Ort zugänglich.

Vorteile

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Für die Organisationen hat dies mehrere Vorteile:

  • Geringe Kosten durch die Selbstorganisation der Zirkel und die Begrenzung auf zwölf Treffen zu je einer Stunde.
  • Das Erlernen der Fähigkeit zur Zusammenarbeit, was helfen kann, Klippen der starren Formalität zu umschiffen.
  • Die Akteure in den Zirkeln leisten im Arbeitskontext freiwillig Mehrarbeit. Die Ziele der Organisation werden dafür nicht zurückgestellt.

Multi-Touch Screen

—EVENTUELL AUS ALLEN BULLETPOINTS EIGENE ABSCHNITTE MIT BILDERN erstellen—-

Mehr als nur ein großer Screen. Der Multitouch unterstützt uns sowohl bei

  • Meetings. Gemeinsam mit unseren Kunden scribbeln wir Ideen (z.B. in Form einer Mindmaps, digitalen Postit’s, etc.) direkt auf den Screen. Ohne dass jemand protokollieren muss erhalten alle Meeting-Teilnehmer direkt im Anschluß an das Meeting die aufgezeichneten Notizen.
  • der Remote Zusammenarbeit. Erscheinen räumliche Distanzen zu groß für ein spontanes gemeinsames Meeting, so können wir mittels Online-Whiteboards (wie z.B. jamboard) gemeinsam mit unseren Kunden in einem Whiteboard zusammenarbeiten ohne dass unser Kunde vor Ort sein muss.
  • Video-Konferenzen
  • der Konzeption Websites (interaktive Wireframes) und komplexen Webanwendungen (interaktive Visualisierung von Prozessabläufen).
  • dem Projektmanagement. Wir organisieren unsere Projekte mit agilen Prozessen und entsprechenden agilen digitalen Lösungen (wie Kanban Ansichten der Aufgaben oder Informationen über den Projektstatus als Echtzeit Burndown-Chart)
  • …

—VIDEO ERSTELLEN UND TEXT (BULLETS) EINBLENDEN—

ermöglicht es auf dem Screen zu schreiben, digitale postit’s

Einfache W-LAN Einwahl per QR-Code und NFC

Unsere Gäste brauchen nur ihr mobile device an einen dafür konfigurierten NFC Chip halten und sind im Gast W-LAN eingeloggt. So verlieren wir nicht unnötig Zeit und können uns auf das Wesentliche Konzentrieren – Auf unsere Gäste!

AGENCY 4.0

AGENCY 4.0

Agilis (lat. „beweglich“) und Agere (lat. „handeln)

Wir verstehen uns als agile Organisation und setzen Projekte auf Basis einer  agilen Methodik um. So arbeiten wir eigenverantwortlich mit einem klaren Ziel vor Augen und setzen dieses, unter Einbeziehung unserer Kunden, stepbystepin kurzen Zeitintervallen um.

AGENCY 4.0

Agilis (lat. „beweglich“) und Agere (lat. „handeln)

Wir verstehen uns als agile Organisation und setzen Projekte auf Basis einer  agilen Methodik um. So arbeiten wir eigenverantwortlich mit einem klaren Ziel vor Augen und setzen dieses, unter Einbeziehung unserer Kunden, stepbystepin kurzen Zeitintervallen um.

—Eventuell auch als PPTX Slides anlegen (ähnlich wie Slides aus Agenturprofil „transparente Arbeitsweise, top100 seo/sea“)—

NACHHALTIGKEIT

Gebäude, Niedrigenergiehaus, mit solar, Blockheizkraftwerk, etc.

ström tankstelle